衣柜行业管理模式的核心模式“应变”

2014-04-11来源:家盟汇

衣柜企业未来生存管理思想强调,衣柜企业未来生存管理的核心是“应变”,但这种“应变”处于动态与静态之间,实际上是一种动静结合的新型的衣柜企业管理模式,它将变与不变融为一体。衣柜企业具备多大的应变能力,将决定衣柜企业未来生存命运。

创新是衣柜企业核心生存力的灵魂,在于其持续推动衣柜企业创新,不间断地为客户提供价值、创造价值。因此,普及创新理念,提升创新能力,是现阶段衣柜企业保持活力,持续、健康、稳定、快速发展的核心举措。

核心生存的实质就是坚持按规律办事。因此,核心生存分为两个层面:一是理念生存,就是衣柜企业在长期的经营管理中所秉持的价值理念;一是能力生存,就是衣柜企业坚持自己的价值理念在资源整合方面所形成的独特核心能力。

按照衣柜企业软实力理论,核心生存力的最大效应在于遵循衣柜企业未来生存规律,即将应变与永恒的价值追求融为一体。以创新为例,创新本身软硬兼备,是变与不变相结合的核心生存力。作为软的部分,创新是核心理念,反映了世界变化,这是永恒不变的法则,是构成衣柜企业软实力的基石;作为硬的部分,创新是行动能力,其结果反映了衣柜市场瞬息万变的需求,就是满足顾客更多价值的产品和服务。

核心生存从坚持价值理念开始,通过实践积累形成核心能力,核心能力整合各种资源,不断增强衣柜企业整体衣柜十大品牌的生存力,如此反复持续下去,就形成了衣柜企业牢不可破的核心生存力。